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quarta-feira, 27 de agosto de 2008
Habilidades para o desempenho gerencial
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O perfil dos profissionais que ocupam cargos de gerência em uma organização é ponto decisivo para o sucesso de uma empresa. O modo como esses executivos se comportam perante desafios, mudanças, escolha de equipes, relacionamento com outros funcionários e tomada de decisões é tão importante quanto o conhecimento técnico que possuem quando o assunto é desempenho gerencial. É o que atestam estudos de diferentes origens e objetivos, como a Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador, realizada pelo Conselho Federal de Administração (CFA); o estudo “Empresas de Alto Desempenho”, realizado pela consultoria inglesa Bain & Company; e o polêmico “Criando e Administrando Times Inovadores: Lições para Líderes e Membros”, elaborado pela professora Margaret A. Neale, ex-reitora da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos.A Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador, realizada pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA/USP), sob coordenação do CFA, já definia, em 2003, cinco características como as principais habilidades para o desempenho gerencial de um Administrador: relacionamento interpessoal, liderança, adaptação a mudanças, visão do todo e criatividade e inovação. A pesquisa é um reflexo do que pensam Administradores, professores de Administração e empresários. Em fase de conclusão, os resultados da quarta edição do estudo – um aprofundamento das questões abordadas em 2003 –, deverão ser divulgados em abril. As habilidades apontadas pela pesquisa podem ou não ser natas do profissional e independem do conhecimento técnico de Administração. Para o melhor exercício das funções de gestão, entretanto, elas se tornam requisitos de competência, sendo uma complementar à outra. “A falta de um destes aspectos no perfil do profissional dificulta seu trabalho como Administrador, porque eles são exigidos em diferentes momentos, freqüentemente, alguns quase diariamente”, explica o professor Oswaldo Scaico, coordenador da equipe técnica da FIA/USP.
O perfil dos profissionais que ocupam cargos de gerência em uma organização é ponto decisivo para o sucesso de uma empresa. O modo como esses executivos se comportam perante desafios, mudanças, escolha de equipes, relacionamento com outros funcionários e tomada de decisões é tão importante quanto o conhecimento técnico que possuem quando o assunto é desempenho gerencial. É o que atestam estudos de diferentes origens e objetivos, como a Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador, realizada pelo Conselho Federal de Administração (CFA); o estudo “Empresas de Alto Desempenho”, realizado pela consultoria inglesa Bain & Company; e o polêmico “Criando e Administrando Times Inovadores: Lições para Líderes e Membros”, elaborado pela professora Margaret A. Neale, ex-reitora da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos.A Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador, realizada pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA/USP), sob coordenação do CFA, já definia, em 2003, cinco características como as principais habilidades para o desempenho gerencial de um Administrador: relacionamento interpessoal, liderança, adaptação a mudanças, visão do todo e criatividade e inovação. A pesquisa é um reflexo do que pensam Administradores, professores de Administração e empresários. Em fase de conclusão, os resultados da quarta edição do estudo – um aprofundamento das questões abordadas em 2003 –, deverão ser divulgados em abril. As habilidades apontadas pela pesquisa podem ou não ser natas do profissional e independem do conhecimento técnico de Administração. Para o melhor exercício das funções de gestão, entretanto, elas se tornam requisitos de competência, sendo uma complementar à outra. “A falta de um destes aspectos no perfil do profissional dificulta seu trabalho como Administrador, porque eles são exigidos em diferentes momentos, freqüentemente, alguns quase diariamente”, explica o professor Oswaldo Scaico, coordenador da equipe técnica da FIA/USP.
Texto adaptado.
29 de março de 2006 às 07:00Por Bianca Chiavicatti - Revista Brasileira de Administração
29 de março de 2006 às 07:00Por Bianca Chiavicatti - Revista Brasileira de Administração
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