O que é Marketing Pessoal?

.....O modelo de sociedade em que vivemos dita padrões de competitividade extremamente elevados em praticamente todas as áreas. Tanto em aspectos visuais, de comunicação e de conhecimento, quanto em outros aparentemente secundários, pequenas diferenças podem determinar o sucesso ou o fracasso. .....Talvez seja um modelo injusto, mas a realidade é que este é o modelo em que transitamos.
.....O reconhecimento de competências e habilidades é fundamental para diferenciar e situar um indivíduo no contexto social em que vive e determina, em grande parte, a maneira como ele estará posicionado para o sucesso profissional e pessoal.
.....É fato que nem todos possuem as mesmas competências e habilidades. Porém, muitos as possuem e, por uma série de fatores, elas não são facilmente reconhecíveis. E habilidades encobertas geram uma grande desvantagem, especialmente quando a competição é acirrada. Todos já se perguntaram: porque fulano de tal, sendo menos preparado, menos hábil, menos esforçado e experiente, galgou sucesso pessoal ou profissional maior do que o nosso?
.....Talvez uma das respostas seja a prática do Marketing Pessoal.
.....Marketing Pessoal pode ser definido como uma estratégia individual para atrair e desenvolver contatos e relacionamentos interessantes do ponto de vista pessoal e profissional, bem como para dar visibilidade a características, habilidades e competências relevantes na perspectiva da aceitação e do reconhecimento por parte de outros.
.....Foi-se o tempo em que marketing pessoal era um instrumento político, falso, visando apenas uma conquista específica. Hoje, para avançar em meio à verdadeira selva social em que se transformou o capitalismo, ele vem se tornando uma ferramenta cada vez mais necessária para todos, do mais simples ao mais sofisticado.
.....Os elementos fundamentais, quando se atesta que o caminho do sucesso é a prática do marketing pessoal, são:
- A qualidade do posicionamento emocional para com os outros
- A comunicação interpessoal
- A montagem de uma rede relacionamentos
- O correto posicionamento da imagem
- A prática de ações de apoio, ajuda e incentivo para com os demais

Fonte: http://www.skywalker.com.br

Postado por Janaina

Filme "The Corporation"

O filme compõe um painel com dezenas de entrevistas de jornalistas, acadêmicos, executivos, escritores, enfim, pessoas ligadas direta ou indiretamente ao mundo corporativo, traçando um retrato das corporações e o resultado de suas ações nas sociedades onde atuam. Através dos depoimentos e imagens de arquivo, Corporation procura mostrar como as grandes corporações, em sua maioria, funcionam de acordo com regras e motivações que muitas vezes não levam em conta danos causados a pessoas e à sociedade de um modo geral.

Vale a pena assistir!

O filme está disponível no YouTube, seguimentado em 24 partes. Segue o link para acesso:
http://br.youtube.com/results?search_query=the+corporation%2C+parte&search_type=&aq=f

Postado por Ludimilla.

Carreira: intercâmbio se mostra diferencial importante em momento de crise.

Por Flávia Furlan Nunes - InfoMoney
24 de outubro de 2008 às 00:10

Momentos de crise servem para evidenciar a importância de um intercâmbio cultural na carreira. Com menos recursos para realizar investimentos, as empresas passam a restringir suas atividades, podendo, até mesmo, demitir alguns profissionais. Ficam aqueles com diferenciais."A dificuldade na obtenção de um emprego certamente é maior em períodos de recesso econômico e, com isso, a competição se torna bem mais acirrada. É justamente em momentos como este que o profissional que realiza um programa de intercâmbio cultural se destaca no mercado de trabalho", afirmou o diretor da BEX Intercâmbio do Rio de Janeiro, Claudio Chalom.Intercâmbio faz diferença no mundo corporativoDe acordo com o diretor, a experiência de viver em outro país proporciona ao profissional conhecer hábitos diferentes. "Abre-se, com isso, uma nova perspectiva de conhecimento e, nesta situação, o intercambista precisa se adaptar a um novo ambiente", disse Chalom, comparando a adaptação a um país diferente com a adaptação a uma situação difícil, como ocorre em época de crise econômica."Este é um dos motivos que levam os departamentos de Recursos Humanos de diversas empresas brasileiras a levarem em consideração a participação em programas de intercâmbio cultural no exterior na hora de contratar novos profissionais. A adaptação os credencia a encarar desafios corporativos com sucesso".Mas é verdade que experiência está mais caraAo mesmo tempo em que se coloca a importância do intercâmbio em um momento de crise, cabe ressaltar que aderir à experiência neste período pode pesar mais no bolso do profissional. Atualmente, por exemplo, o dólar está valorizado e fazer uma viagem para fora do País fica mais caro, uma vez que alguns pacotes e a passagem aérea são vendidos por meio da moeda norte-americana.Porém, o profissional pode driblar esta realidade. "Moedas como o dólar neozelandês e o dólar australiano não tiveram uma valorização significativa em relação ao real nas últimas semanas e, com isso, os programas de intercâmbio para estes países praticamente mantiveram seu custo, mesmo com a valorização do dólar americano", afirmou o diretor.

Postado por Jancler.

A Mulher Mais Poderosa

By Fashion Bubbles

A revigoração da PepsiCo deu o título à indiana Indra Nooyi. Ela apostou que os produtos saudáveis tomariam o lugar dos refrigerantes – e está acertando.
A executiva indiana Indra Nooyi diz que queria ser cantora de rock quando criança.
Quando a coisa ficou séria demais, afirma ter ouvido da mãe algo que marcaria sua vida: “Você não vai ser cantora de rock. Vai ser primeira-ministra”.
Atual CEO da PepsiCo, a segunda maior fabricante de refrigerantes do mundo, Indra adora contar essa história. Mas não acredita que sua mãe teve uma espécie de premonição de seu sucesso. “Eu gostei daquela idéia e decidi que, dali por diante, ia fazer de tudo para chegar lá”, disse. Indra não se tornou primeira-ministra, mas virou uma estrela dentro e fora do universo das empresas.

Em outubro, ela foi eleita a mulher mais poderosa do mundo pela revista americana Fortune, à frente de estrelas como a apresentadora Oprah Winfrey e Zoe Cruz, presidente do banco Morgan Stanley e apontada pela própria Fortune como a executiva mais bem paga do planeta.

Indra nasceu há 52 anos numa família de classe média da cidade de Madras, na Índia.
Mudou-se para os Estados Unidos aos 23 anos para cursar mestrado em Administração na Universidade Yale, em Connecticut. Antes de ingressar na Pepsi, trabalhou na Motorola e na consultoria The Boston Consulting Group.
Foi contratada pela Pepsi em 1994, para ocupar o cargo de vice-presidente de planejamento estratégico. Nessa posição, ela comandou as mudanças que tornaram a concorrente da Coca-Cola um gigante também no ramo de alimentos. Em 1997, foi a responsável pela consolidação das redes Pizza Hut, Taco Bell e KFC, até então deficitárias, em uma única empresa, a Tricon, rebatizada mais tarde de YUM. Hoje, a YUM é um dos braços mais lucrativos da Pepsi. (…)
Como uma das principais responsáveis pela virada de estratégia da Pepsi, Indra subiu postos até se tornar CEO, em maio deste ano. É a primeira mulher a ocupar o cargo na história da companhia. Para alguns críticos, ela usa a origem indiana como marketing pessoal. Costuma vestir-se com o sári, traje tradicional indiano. Em ocasiões especiais, recorre ao tradicional bindi, marca entre os olhos usada pelos hindus.

Casada com um executivo de uma consultoria americana e mãe de duas meninas, de 11 e 22 anos, costuma levar as filhas para o escritório. Por causa da vida atribulada típica de executivos de ponta, ela inventou um sistema curioso. No início do mês, marca no calendário os dias reservados para jantar com as filhas. Se não cumprir o prometido, as filhas registram a falta no calendário com um bilhete preto. Segundo Indra, trata-se de um alerta para lembrá-la que não pode ficar ausente de casa. Como presidente da PepsiCo, tem sido cada vez mais difícil
jantar com a família.

Postado por Cristiano.

Os desafios da falta de talentos

IT Careers - Convergência Digital :: Por Marcelo Mariaca* :: 15/10/2008

O chamado “apagão de talentos” é assunto cada vez mais recorrente na mídia e nas empresas. Estudo recente da Accenture mostra que até 2010 serão necessárias 3,5 bilhões de pessoas para preencher todos os postos de trabalho no mercado mundial. Mas, até que ponto há, de fato, escassez de profissionais capacitados? Será que não está faltando talento gerencial para reconhecer essas pessoas?
O mercado de trabalho mudou muito nos últimos tempos. Em cinco ou dez anos, a geração Y – nascida depois de 1978 – ocupará cargos gerenciais e o perfil desta geração é totalmente diferente daquilo a que o mercado está acostumado. São jovens que se interessam mais por informação e menos por áreas técnicas, que valorizam mais o estilo de vida do que a ascensão hierárquica e, principalmente, são profissionais que não se apegam tanto a cargos e empresas. Sendo assim, a melhor estratégia para reter esses talentos e aproveitá-los na própria empresa é saber liderá-los, e esta liderança consiste em transmitir confiança e transparência. O gestor deve ter um relacionamento próximo com seus subordinados, deixando claros quais são os objetivos e planos da empresa, além de ouvir a equipe e dar-lhe autonomia.

Leia o artigo na integra: http://www.convergenciadigital.com.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=16302&sid=49

Postado por Janaina

Maquiavel e Weber em tempos de globalização

I Provavelmente jamais imaginou que sua obra teria, 5 séculos mais tarde, a importância que amealhou nos meios acadêmicos e empresariais, muito menos que a aplicação de suas idéias fosse possível em organizações outras que não os principados de outrora.De seu nome surgiu o adjetivo “maquiavélico” que usualmente designa político ou administrador ardiloso, que pratica maldades sem escrúpulo ou ressentimento para atingir objetivos e interesses pessoais.Trata-se de adjetivação nem sempre justa, pois o que Maquiavel escreveu pode ser aplicado com propriedade no exercício da liderança, sem prejudicar liderados, concorrentes ou clientes.Já Max Weber, pensador alemão de formação eclética, que transitou por diversas ciências, notadamente economia, política e sociologia, com igual desenvoltura, legou-nos, dentre outras teses, o “idealtipo” de organização burocrática ainda muito empregado, correta e incorretamente, tanto na esfera pública como privada.Neste breve estudo, trechos das obras ou idéias desses dois pensadores serão destacados para se estabelecer um paralelo com modelos de gestão praticados por líderes organizacionais.

Leia o artigo completo: http://www.faap.br/revista_faap/revista/revista7/ensaio.htm

Postado por Janaina

DIVERSIDADE X SIMILARIDADE

A chave pode estar na similaridade percebida


Um novo paradoxo está se firmando nesta primeira década do século 21: enquanto especialistas em gestão destacam os ganhos que as empresas obtêm por meio da diversidade da força de trabalho, o ser humano é atraído por seu semelhante, e quanto mais semelhante o percebe, melhor se relaciona com ele. Como harmonizar isso nas empresas? Este estudo mostra que a “similaridade percebida” é que pode fazer realmente diferença – e a construção dessa percepção cabe a líderes e gestores.

Cadastre-se no site da HSM Management e leia mais em:
http://www.hsm.com.br/canais/newsletters/hmu/hmu59.php?

Postado por Ludimilla.

O Príncipe de Maquiavel.

Site para baixar de forma gratuita o livro de Maquiavel: O príncipe:

www.clube-de-leituras.pt/download.php?s=elivros&chave=O51pt150&id=51 .

Postado por Jancler.

Link para o livro : O pequeno príncipe.

Site de acesso ao livro "o pequeno príncipe" em mídia digital:

home.kc.rr.com/slyon/por.html - 4k -

ou acesse o google www.google.com.br, digite entre "o pequeno príncipe", e clique na segunda opção listada.

Postado por Jancler.

SEJA CEO DA SUA CARREIRA E, DEPOIS, DA EMPRESA

* Carlos Cruz

O mundo corporativo vive um cenário novo, repleto de mudanças rápidas e cargos que exigem muito dos profissionais. Por isso, o jovem inicia sua carreira com o olhar direcionado para os altos cargos. Dentre eles, o posto de CEO (Chief Executive Officer ou, em português, diretor-executivo) é o mais desejado. Ao contrário do que muitos pensam, as competências e talentos necessários para ocupar um cargo como esse podem ser executados em qualquer etapa da carreira. Na verdade, quanto mais cedo se põe em prática, mais chances o jovem terá de realizar o sonho de um dia assumir a liderança de uma empresa. Na verdade, poucos sabem o que faz um CEO e alguns até se questionam se ele é uma espécie de "Super-Homem" dentro das organizações. Será que é? A resposta é simples: não. Esse profissional é reconhecido por sua capacidade de realização e transformação. Suas competências fazem com que ele consiga trazer melhores resultados para a empresa, tanto no que diz respeito aos lucros como à produtividade. Acredito que antes de atingir esse cargo, o primeiro passo a ser dado é assumir a direção da própria vida, tanto profissional quanto pessoal.

Algumas ações podem ajudá-lo a ser o CEO do futuro:
Priorizar atividades que geram resultados – Não perca tempo com atividades que não tragam bons resultados. Conte com o planejamento estratégico para alcançar níveis de excelência ao longo do seu dia-a-dia.
Buscar responsabilidades e assumi-las – Sabe aquele projeto importante que o seu chefe está para começar? Prepare-se e esteja à disposição para colaborar. Para que você possa ser visto, muitas vezes é preciso se expor. Não espere, crie suas próprias oportunidades e lembre-se: quem não é visto não é lembrado.
Inovar e criar – Não realize suas tarefas de maneira automática, ou seja, pense sempre no que pode ser melhorado. Inovação é algo que toda empresa busca e, se você fizer isso também, há grandes chances de criar algo que faça a diferença para sua organização;
Aprender a cada instante – Aproveite todas as oportunidades para aprender algo novo. Acredite que não existem erros e acertos, apenas resultados. A partir deste pensamento, idealize maneiras de aprender com os resultados e ir à busca das suas metas;
Investir em você – Estude, trabalhe seu desenvolvimento pessoal e busque atividades que realmente lhe dão prazer e geram mais impacto positivo nos seus resultados. Para crescer na empresa é preciso crescer internamente, como indivíduo.

Conviver com profissionais experientes; estudar seus comportamentos, a forma como pensam, agem e superaram desafios; a maneira de se comunicar com o restante da equipe e as estratégias que usam para lidar com as crises pode contribuir significativamente para o jovem "comprimir décadas em dias". Com isso, é possível aprender em pouquíssimo tempo o que seu modelo demorou para aprender em uma vida. Mas não adianta conhecer e saber o que eles fazem e como fazem se nada for colocado em prática. Por isso, não se esqueça: o segredo está em entrar em ação para descobrir qual será o seu real caminho.

* Carlos Cruz atua como coach executivo e de equipes, conferencista em Desenvolvimento Humano e diretor da Up Treinamentos & Consultoria.

(Postado por Janaina)

O dinheiro sumiu

Os primeiros reflexos da crise internacional já chegam ao Brasil — e nenhum é tão preocupante no momento quanto a falta de crédito para empresas e consumidores

Fábrica da Embraer: o adiamento de encomendas pode gerar perdas de mais de 160 milhões de dólares (Foto)

Descolamento? Por algum tempo, entusiastas do Brasil defenderam que a economia do país estaria imune aos efeitos da crise financeira mundial que começava a se desenhar no horizonte. Os argumentos utilizados para sustentar a tese continuam válidos. O Brasil conseguiu manter sua moeda estável, possui vantagens competitivas consideráveis na produção de algumas das commodities mais desejadas do momento e tem um mercado interno gigante e uma classe média emergente que movimentam a roda do consumo. Nada disso mudou. O que se transformou — e de forma radical e assustadora — foi o mundo do qual o Brasil faz parte. Em questão de semanas, o mercado financeiro dos Estados Unidos e da Europa desmoronou e o dinheiro, que viajava abundantemente pelos mercados, sumiu. Ou passou a custar muito mais caro. Um dos mais longos ciclos de liquidez da história parece ter chegado ao fim. De acordo com cálculos do Fundo Monetário Internacional, os bancos e as instituições de crédito terão perda de capital próprio de mais de 1 trilhão de dólares com a turbulência atual. Alguns analistas projetam que isso pode ter um impacto de até 10 trilhões de dólares na contração da oferta de crédito no mundo.

(Revista Exame)

Postado por Janaina