O consultor de empresas Gilberto Marcondes é um legítimo seguidor do método cartesiano, cujos princípios influenciaram decisivamente a administração.
Fica evidente na metodologia de Gilberto, uma preocupação com o diagnóstico organizacional. Entretanto, alguns vieses podem ser identificados na metodologia. Para coletar os dados, este consultor considera apenas os diretores das empresas. O restante dos colaboradores não faz parte da amostra estudada, ou seja, Gilberto negligencia uma fonte de informação importantíssima para identificação e solução de problemas. Na análise dos dados, Gilberto parece avaliar somente as informações obtidas a partir das entrevistas, embora outro instrumento de avaliação pudesse ser considerado para garantir maior fidedignidade na análise. Com relação à síntese, o consultor ordena suas soluções segundo uma escala que varia dos problemas mais fáceis até os problemas mais difíceis. Não fica claro nesta etapa, uma ordenação das soluções de acordo com as prioridades.
Fica evidente na metodologia de Gilberto, uma preocupação com o diagnóstico organizacional. Entretanto, alguns vieses podem ser identificados na metodologia. Para coletar os dados, este consultor considera apenas os diretores das empresas. O restante dos colaboradores não faz parte da amostra estudada, ou seja, Gilberto negligencia uma fonte de informação importantíssima para identificação e solução de problemas. Na análise dos dados, Gilberto parece avaliar somente as informações obtidas a partir das entrevistas, embora outro instrumento de avaliação pudesse ser considerado para garantir maior fidedignidade na análise. Com relação à síntese, o consultor ordena suas soluções segundo uma escala que varia dos problemas mais fáceis até os problemas mais difíceis. Não fica claro nesta etapa, uma ordenação das soluções de acordo com as prioridades.
Retomando a idéia do diagnóstico organizacional, a metodologia de Gilberto é caracterizada por forte influência do método cartesiano, mas deixa em segundo plano as propostas de melhorias para as organizações.
Postado por Daniel
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